解决生产问题,要从管理部门入手。我们把“生产管理”拆开来看是两个词：生产和管理。
订单准交率到底是多少?整个生产运作过程是怎样的
形成问题改善的具体动作。
介绍一个有关绩效考核、薪酬体系设计和人力资源方面的案例
2019年10月12日至13日，欧博企管精益管理大课《高效执行力提升系统打造：稽核》，在广州财富世纪广场欧博公司圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领...
欧博咨询进驻公司各部门特别是运营数据都取得了不错的成绩! 纵观欧博公司进驻我司，让我第一感觉是与其他的咨询不同，给本人感悟良多...
2018年11月20日欧博管理研究所进驻公司，我作为生产一线的管理者，听了第一堂课以后让我明白一个道理“要想获得效率，就得懂得规定”企业要想生存，必须明确自...
领导疲于奔命，到处救火，凡事依赖领导来拍板；只有纵向管理，没有横向管理，流程管理缺失；一团和气，你好我好大家好，就是效益不好；管理粗放，细节管理缺失；对事情不较真，同样的问题重复犯；只重关系，只重人情，以事为先的文化缺失……
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